ACHATS RESPONSABLES
La mission de la direction des Achats est d'assurer la fonction achats du Groupe en optimisant les dépenses externes (avec le meilleur rapport possible entre qualité et coût) et en maîtrisant les risques, qu'ils soient opérationnels, financiers et de réputation.
La Fonction Achats Groupe
Les achats en chiffres (2010)
- 80 acheteurs à Paris et 100 à l'international
- Plus de 2 000 fournisseurs référencés
- 5,6 Mds EUR de dépenses d'achats Groupe en 2010 (dont 3,5 Mds pour la France)
- Répartition des dépenses gérées par domaines d'achats : 54% informatique, 26% relatis au métier bancaire (exemple: Monétique) et 20% services (exemple : Voyage, Marketing)
La Direction des Achats garantit à l’ensemble des métiers du Groupe le meilleur niveau de performance, de qualité et d’efficacité Achats tout en veillant à la maîtrise des risques opérationnels.
Elle est responsable de la relation fournisseur et ses équipes gèrent de forts enjeux fonctionnels et financiers au plan international.Elle est un contributeur majeur de la politique de transformation du Groupe.
Sa mission est triple :
- Normative : Il s’agit de définir les normes, organisations et processus destinés à garantir la performance Achats des différentes entités du groupe Société Générale aussi bien en France qu’à l’étranger.
- Opérationnelle : Le but est d’optimiser le rapport qualité/coût des biens et services proposés en réponse aux besoins du Groupe.
- Stratégique : L’ambition est d’aider à l’élaboration des politiques permettant l’accès efficient aux ressources et d’assurer leur mise en œuvre opérationnelle.
Sa politique repose sur trois grands principes :
- Neutralité : Sélectionner des propositions adaptées aux besoins fonctionnels et techniques du Groupe, sur la base d’un processus garantissant objectivité, équité et transparence.
- Responsabilité : Intégrer la dimension RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale) dans la conduite opérationnelle et professionnelle des Achats.
- Efficacité : Contribuer à l’amélioration du fonctionnement opérationnel du Groupe en recherchant auprès des fournisseurs des solutions innovantes, de qualité et performantes économiquement.
- La mise en place d’une politique de restauration collective durable : offre de produits issus du commerce équitable, tri sélectif et gestion des déchets alimentaires, signalisation des produits locaux et de saison ainsi que leur origine.
- La gestion du courrier interne : confiée au secteur adapté pour 50 sites du Groupe.
- Le recyclage des déchets électriques et électroniques (DEEE) : géré en partie par 8 entreprises du secteur adapté ou protégé.
- Le catalogue des objets publicitaires : la part des produits RSE a été portée de 6 à 16%*.
- La gestion de la flotte automobile : intégration de critères environnementaux dans la sélection des véhicules (émissions de CO2)*.
